Profile
Following an intense cycle of post-capitalization transformations, marked by significant restructurings, 2025 was a year of new beginnings for the People agenda at AXIA Energia. Focused on rebuilding capabilities, strengthening management practices, and creating a solid foundation for organizational development, we ended the year with 7,168 professionals.

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7.168Ícone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)Employees
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20.6%Ícone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)Women
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46.6%Ícone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)Black, asian and indigenous people
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911 hiringssÍcone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)throughout 2025
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28.8%Ícone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)Under 30 years old
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18.6%Ícone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)Women

Professional development
Throughout the year, we consolidated a foundation of competencies aligned with the company’s growth strategy, with an emphasis on knowledge transfer. We prioritized the execution of mandatory training for operations, ensuring compliance and safety as fundamental pillars, totaling 468 thousand training hours.
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65 hoursÍcone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)Average training hours per employee
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468 thousandÍcone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)Training hours

Well-being, health and safety
The health and safety of people are central pillars of our strategy. By 2025, we made this a priority in our risk matrix and restructured the Occupational Health and Safety Department, accelerating the dissemination of best practices to consolidate a unified corporate culture.
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Mental healthÍcone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)1st mapping of psychosocial risks
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OHSÍcone por nome (compatibilidade; a imagem tem prioridade)Creation of the Occupational Safety and Health Executive Committee